第143期

2010 年1月14日

武进区科学发展先进个人典型之三

王新华：勤政廉洁  务实工作

 

1996 年,王新华临危受命,来到武进市唯一的集镇贫困村运村村任书记。当时运村村干群关系紧张，村民怨声载道，全村唯一的企业亏损严重。2008年，全村企业发展至46家，工业销售超过3亿元，村级净资产达到1800万元，成了远近闻名的富强村。王新华用行动忠实地履行了自己上任之初的诺言：“我要大干一场，彻底改变运村村的面貌，造福于民。”

勤政为民，为民谋利解民忧

凡是经济薄弱的地方，与领导班子软弱无力，工作不到位有很大关系。原来的村干部，每天8、9点上班，下午办公室找不到人，群众怨声载道。干部怕见群众，群众有事找干部，不是推就是躲，村支部失去了凝聚力，党在群众中失去了威信。

为了彻底改变村里的风气，凝聚各方合力，王新华带领村委一班人到群众中去，帮助群众解决实际问题，好多历史遗留问题都得到了妥善处理。党支部“言必行，行必果”，哪里有困难，哪里就有村干部。大年初一到大年三十，村委的门永远是开的，都有人办事。村委一班人以办事讲原则，高效务实，团结精干的工作作风展现在群众的面前，提高了党在群众中的威信，增加了群众对村委的信任感。政令畅通了，干群关系融洽了，邻里间相处和睦了，投资环境好了，为村级经济的发展奠定了良好的基础。

开源节流，艰苦奋斗打基础

当时的运村村仅有一家村办集体企业， 3个工人10个管理人员，全厂亏损70余万元，村级经济可谓百废待兴。针对这种情况，王新华提出了“高效务实，勇于开拓，团结拼搏，艰苦创业”的发展方针。村委当即决定辞退企业人员7人，轻装上阵，积极联系业务，在短短的几年内，企业扭亏为盈。“打铁首先自身硬”，王新华规定村干部出差不准坐飞机，平时不许公款吃喝。96年冬训班，村里办伙食，参加会议的每人每天带半斤米，97年冬训班，村里不再办伙食。有人说：“现在倒退了，开会饭都没有吃了。”王新华针锋相对地说：“把一个八十年代的富裕村吃成了贫困村，难道不是倒退，是进步吗？”由于村委一班人率先垂范，1997年全村招待费只有1530元。1997年村委征了一块土地，由于当时没有项目，村干部自己种了两年，土地的收益用来支付征地的利息，王新华说：“只有这样，村干部们才会珍惜每一分钱，只有吃过苦的人才能体会创业的艰难。”

科学发展，振兴经济筑和谐

王新华常说：“好事做实，实事做好。”运村村十几年来在他的带领下，经过大家的团结拼搏，共同努力挖掉了“穷根”。由于投资环境的改善，加上村委为企业提供了良好的服务，村级企业越办越多，村级经济在前黄镇名列前茅。经济发展的目标是改善民生，近几年来，村委浇水泥路80000平方米，装路灯188盏，成片林绿化250亩，村前屋后，道路两旁绿化超过50000平方米，村委投入资金翻建和新建了村内的所有桥梁，新建村民健身广场4个。投入110万元的常州市一类村级警务室于2008年11月1日开始运营，村容村貌有了翻天覆地的变化。

2001 年村级行政区划调整，临近的新运村并入运村村。新运村是一个经济薄弱村，2001年村级工业销售只有55万，村委办公室因抵债而被拍卖，村委的电话因欠费而停机两年，全村仅有一条宽3米长400米的石子路，好多村民小组连机耕道都没有。针对新运村的状况，王新华提出了“正视过去，立足当前，放眼未来，轻装前进”，村委各项投入向原新运村重点倾斜，对新运村进行“五化三有”重点整治。“一分耕耘，一分收获”，王新华和全村党员干部的积极努力，彻底改变了村容村貌，运村村变成远近闻名的富强村。2008年，运村村通过省级卫生村，常州市“五化三有”的验收，2009年运村村通过江苏省生态村的验收。运村村党委自2005年起连续三次被武进区评为红旗党组织，王新华被武进区委评为“勤政廉洁村书记”。

老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。现在，王新华还在为运村村的经济发展、新农村建设呕心沥血地工作着。他说：“人生没有往返的列车，一旦开出它就永远不会归来，我参加工作四十余年，还有几年即将退休，因此在最后的几年中，我一定要珍惜每一天，更加努力工作，上不亏党，下不亏民。将来自己退下来，不因自己的碌碌无为而难过，面对子孙，我可以自豪地讲我不枉此一生，我把一生都献给了党的事业，为运村村的发展作出了奉献。”

 

武进区科学发展先进个人典型之四

沈介良：以科学发展引领创业梦想 

 

江苏旷达集团董事长沈介良同志，多年来坚定不移地围绕“做大、做强、做精”的战略思想，依靠科技创新获得持续发展的永恒动力，通过引进世界先进的设备和技术，运用科学的管理方法，使企业成为国内规模最大的汽车座椅内饰面料生产基地，

一、以科学发展的理念指引方向

沈介良认为，从1988年至今，“旷达”经历了两个“十年”，第一个“十年”是创业的十年，第二个“十年”是充满压力的十年。在这20年里，“旷达”在一步一步地走向辉煌。无论在哪个“十年”，以科学发展的理念指引自己的前进方向是沈介良永远坚持的真理。

1988 年，沈介良接手承包亏损100多万元的武进县第八毛纺厂，为及早开发出一种适销对路的新产品，使“八毛”尽快走出困境，沈介良向全国多家科研单位进行技术咨询，并进行市场调研，确定了“八毛”以汽车饰品开发和生产为主的方向，八毛厂也因此改名为汽车装饰织物厂。1992年，该厂不但起死回生，而且产值突破千万元，实现利润120万元。1995年沈介良果断投资6000万元，引进先进设备生产高档汽车座椅内饰织物，让沈介良吃尽了苦头的同时也看到了企业发展的希望。这一项目的实施，让“旷达”成功地走出了一条高起点、大批量、专业化生产的发展新路子。1999年，销售额突破亿元大关，旷达成为了全国汽车座椅内饰面料的集散地、汽车内饰面料行业的“大哥大”。

拨开云雾见青天。沈介良悟出了企业发展之道：“市场经济为企业家提供了施展才能的舞台，企业家必须有远大的志向，追求新目标，只有不断发展，才能保证企业进入良性循环。”为了更好地为一汽大众、上海大众、上海通用等国内著名汽车厂家搞好配套服务，同时积极组织产品出口，沈介良果断决策，分别在上海、长春、天津、广州、武汉等地设立了子公司。目前旷达产品覆盖面达80%，国内市场占有率达40%以上，连续多年在全国同行中销量第一。通过了国际标准的测试，跨进了火车面料供应商的行列，集团目前总产值已经超过了10亿元。

二、以科学发展的理论武装头脑

沈介良曾多次号召集团里的管理人员要学习、借鉴科学的观点和方法，用科学发展的理论武装自己的头脑。他对毛泽东的著作百读不厌，常读常新，并把毛泽东的著作引用到了自己的经营之道上来。从毛泽东写于1943年的《关心群众生活，注意工作方法》中，沈介良读到的是“我们管理人员，特别是总经理、车间主任应如何关心职工，讲究和注重工作方法、提高经济效率”。“现在我们的产品正走自主开发、技术创新之路，年轻人和大学生多读 读《改造我们的学习》，对最终真正成才会有很好的启迪和帮助作用。”他推荐《党委会的工作方法》给各公司的总经理、集团部门经理等人员认真学习，让他们从中学习管理、决策之道。他 充分意识到人才是企业实现科学发展的重要保障。一个高素质、高效运转的员工队伍是企业发展最根本的动力。通过细分“旷达”的五类人才，实施分类培训，分类培养，逐步推动“旷达”的企业人才队伍建设走上科学发展的良性轨道。他在给员工的培训中常说“人才就是要能够融入企业文化和发展当中去，在其中发挥出自己的作用”。

三、以科学发展的道路实现梦想

在沈介良看来，“旷达”是一个永远的梦。20年的发展，“旷达”已有了承载“百年梦想”的实力。“旷达”分成汽车面料、塑业科技、房地产开发三个事业部，沈介良把汽车面料看成自己的“长子”，在汽车面料的基础上发展汽车塑料，整合资源，由汽车二次配套转变成一次配套，由二级供应商转变成一级供应商，从而实现产品走向全世界的目标。

沈介良在学习实践活动中意识到：发展企业要坚定不移地走环保的道路，做绿色环保企业。因此他在环保发展上做足了文章。原材料纱线尽量不用染色丝，而是直接采用有色丝，避免了染色产生污染的环节；投入近千万元全套引进高档干洗设备，避免了水洗产生污染的环节；对本公司产生的废角料进行回收做成无妨毡用于汽车门护板内衬和后备箱内衬等举措，使“旷达”真正步入了绿色可持续发展的轨道。

对沈介良来说，“旷达”不只是他个人的一个百年梦，更是一个对社会永远的承诺，让“旷达”走科学发展道路，成为一个有益于社会的负责任的企业。